¿ SERÁ POR DINERO ?
lunes, 25 de febrero de 2008
domingo, 24 de febrero de 2008
¿PINCHARÁ LA BURBUJA FINANCIERA?
Habitat forcejea con varios bancos que le piden más garantías
La inmobiliaria les acusa de abocarla a suspender pagos, pero ya está sin liquidez
Habitat no ha logrado salvarse, de momento. Cinco entidades financieras (Barclays, Cajamar, Cajastur, Deutsche Bank y Rabobank) plantaron ayer a la inmobiliaria que controlan las familias Figueras y Suñol y no acudieron a firmar la renegociación del crédito de 1.736 millones. Esta negativa impide cerrar un acuerdo general con las 38 entidades que dieron este préstamo sindicado y pone en serios apuros a Habitat. Fuentes de la empresa admitieron que no tiene liquidez para afrontar los 117 millones que debe a esas cinco entidades y que representan el 7% del crédito.
La inmobiliaria les acusa de abocarla a suspender pagos, pero ya está sin liquidez
Habitat no ha logrado salvarse, de momento. Cinco entidades financieras (Barclays, Cajamar, Cajastur, Deutsche Bank y Rabobank) plantaron ayer a la inmobiliaria que controlan las familias Figueras y Suñol y no acudieron a firmar la renegociación del crédito de 1.736 millones. Esta negativa impide cerrar un acuerdo general con las 38 entidades que dieron este préstamo sindicado y pone en serios apuros a Habitat. Fuentes de la empresa admitieron que no tiene liquidez para afrontar los 117 millones que debe a esas cinco entidades y que representan el 7% del crédito.
PREVIO PAGO, LA AGENCIA FITCH RATING CONFIRMA QUE LA GESTIÓN DEL PRESIDENTE DE CAJASTUR SE SALE DE LA TABLA
¿ Quién controla al controlador?
Noticia del gabinete electoral de Menéndez:
Noticia acerca de la relativa credibilidad de agencias como Fitch Rating:
lunes, 18 de febrero de 2008
PLAN ESTRATEGICO (colaboración recibida)
Alternativa por si vuelve a la cordura Menendez o se marcha
1.- Nombrar o contratar un director general y al menos dos subdirectores generales trabajadores, con experiencia, cualidades, serios y profesionales.
Contratar o nombrar un director de banca comercial, profesional, con cerebro y con carisma.
Nombrar o contrar un director de negocio y riesgos equilibrado, con experiencia y honesto.
Nombrar un director de medios con caracter, experiencia, personalidad y capacidad de tomar decisiones.
2.- Reducir el Organigrama al tamaño y necesidades de la empresa.
3.- Redes de oficinas: Integrar los clientes de Liberta Pymes y Empresas en la red de nuevo, salvo los grandes.
Dejar tan solo dos oficinas de Liberta y dos de Empresas Gijon y Oviedo, asi recuperariamos nuestro modo de trabajar de siempre y a nuestros profesionales que construyeron la Caja.
4.- Riesgos: concentrarse en recobrar controlar la morosidad y reducir las posiciones éxoticas y arriesgadas.
Traspasar los modelos experimentales Basilea dos a Administración.
5.- Obra social: sin comentarios.
6.- Red de expansión, cierre de las oficinas con mas de tres años sin alcanzar rentabilidad, reconversión del modelo a un modelo de banca universal como en Asturias, todos los directivos se lo dicen pero Menéndez no les hace caso.
7.- Transparencia: publicar los resultados obtenidos de participadas y los del negocio, evitando o paliando la continua invasion de competencia a la busca de El Dorado.
8.- Liquidez y concentracion de esfuerzos, con la que esta cayendo todos al negocio, vender las participadas no estrategicas y asi paliar la escasez de liquidez provocada por una politica loca de inversiones, dedicarnos a nuestro negocio que ha estado muy abandonado.
9.- Personal: Plan de carrera, formación constante para la red nada de solo para los yuppies, restablecer la negociacion y el clima laboral.
Anular el sistema de nepotismo y sectarismo que nos oprime.
10 Oficinas universitarias: a fin de aprovechar el amplio numero de empleados bien conocedores del sector podriamos abrir una red en las universidades dedicadas a ese negocio o como ventanillas de servicios, asi serian útiles.
11.- Seria interminable arreglar todos lo errores, poco a poco.
1.- Nombrar o contratar un director general y al menos dos subdirectores generales trabajadores, con experiencia, cualidades, serios y profesionales.
Contratar o nombrar un director de banca comercial, profesional, con cerebro y con carisma.
Nombrar o contrar un director de negocio y riesgos equilibrado, con experiencia y honesto.
Nombrar un director de medios con caracter, experiencia, personalidad y capacidad de tomar decisiones.
2.- Reducir el Organigrama al tamaño y necesidades de la empresa.
3.- Redes de oficinas: Integrar los clientes de Liberta Pymes y Empresas en la red de nuevo, salvo los grandes.
Dejar tan solo dos oficinas de Liberta y dos de Empresas Gijon y Oviedo, asi recuperariamos nuestro modo de trabajar de siempre y a nuestros profesionales que construyeron la Caja.
4.- Riesgos: concentrarse en recobrar controlar la morosidad y reducir las posiciones éxoticas y arriesgadas.
Traspasar los modelos experimentales Basilea dos a Administración.
5.- Obra social: sin comentarios.
6.- Red de expansión, cierre de las oficinas con mas de tres años sin alcanzar rentabilidad, reconversión del modelo a un modelo de banca universal como en Asturias, todos los directivos se lo dicen pero Menéndez no les hace caso.
7.- Transparencia: publicar los resultados obtenidos de participadas y los del negocio, evitando o paliando la continua invasion de competencia a la busca de El Dorado.
8.- Liquidez y concentracion de esfuerzos, con la que esta cayendo todos al negocio, vender las participadas no estrategicas y asi paliar la escasez de liquidez provocada por una politica loca de inversiones, dedicarnos a nuestro negocio que ha estado muy abandonado.
9.- Personal: Plan de carrera, formación constante para la red nada de solo para los yuppies, restablecer la negociacion y el clima laboral.
Anular el sistema de nepotismo y sectarismo que nos oprime.
10 Oficinas universitarias: a fin de aprovechar el amplio numero de empleados bien conocedores del sector podriamos abrir una red en las universidades dedicadas a ese negocio o como ventanillas de servicios, asi serian útiles.
11.- Seria interminable arreglar todos lo errores, poco a poco.
miércoles, 13 de febrero de 2008
HACIENDO AMIGUITOS CON EL DINERO DE LA CAJA: DE POLÍTICOS, EX-POLÍTICOS Y CABALLITOS TROTONES
Una posible explicación del éxito de la campaña por la reelección de Menéndez como Presidente de Cajastur: financiar, con el dinero de la Caja, exposiciones y actividades culturales de postín organizadas por personas con amplios contactos en el mundo de la política asturiana.
Un reportaje de Interviú desvela la generosidad con que la Obra Cultural de Cajastur colabora con una empresa de representación artística relacionada directamente con Alvarez-Cascos.
Un reportaje de Interviú desvela la generosidad con que la Obra Cultural de Cajastur colabora con una empresa de representación artística relacionada directamente con Alvarez-Cascos.
"En junio de 2006 Aqualium llevó hasta el Museo de la Pasión de Valladolid una antología del pintor asturiano Javier Riera. Según el convenio firmado con el Ayuntamiento vallisoletano (PP), al que ha tenido acceso interviú, todos los gastos corrían a cargo del patrocinador, Cajastur, que no ha querido desvelar lo que se gastó. El consistorio acabó pagando a Aqualium varias facturas por el montaje de la exposición y otros gastos de producción, en total más de 3.000 euros. Ya antes, en octubre de 2005, la empresa de Cascos y Porto montó una exposición para Cajastur –era el 125 aniversario de la caja– en las calles de Oviedo, auténtico feudo del ex ministro, con obras del escultor Manolo Valdés, 23 meninas y tres caballos asturcones de grandes dimensiones. Los tres caballos se los quedó Cajastur. María Porto hizo de puente entre la caja, la Fundación Príncipe de Asturias y el Ayuntamiento de Oviedo, encabezado por Gabino de Lorenzo (PP). El presupuesto de la exposición rondó los 1,2 millones de euros."
Para los clientes de a pie, la gorrita y el pay-pay del Bazar Chino
Para los amigos de los amigos, millones y millones
Para los clientes de a pie, la gorrita y el pay-pay del Bazar Chino
Para los amigos de los amigos, millones y millones
Buscando en el Baúl de los Recuerdos: el Código Deontológico (I)
Dedicado a los cesados, represaliados, trasladados, despreciados, ninguneados, afectados por recortes y congelaciones salariales........o sea, al 98% de los trabajadores de Cajastur
"RELACIONES CON COMPAÑEROS, SUBORDINADOS Y JEFES
5.2. Principios Reguladores
* Las personaas son el activo más rico de la Caja para el logro de sus fines sociales, que sólo podrá ser asegurado por la competencia, la motivación y la capacidad de adaptación de todos los que trabajan en ella.
* Las relaciones humanas dentro de la Caja se basarán en la confianza y el respeto mutuo de las personas, la integridad, la sinceridad y el espíritu de equipo. A fomentar estos valores se orientarán las actuaciones de todos los empleados de la Entidad.
* La Caja reconoce para sí y para toda su plantilla como funciones esenciales la formación humana y profesional de sus empleados, la delegación de responsabilidades, la valoración y el reconocimiento de las aportaciones de cada uno a los logros colectivos y la generosidad en la difusión de la información sin acopios personalistas para reforzar el propio poder.
(página 24)"
CUALQUIER PARECIDO CON LA REALIDAD........
"RELACIONES CON COMPAÑEROS, SUBORDINADOS Y JEFES
5.2. Principios Reguladores
* Las personaas son el activo más rico de la Caja para el logro de sus fines sociales, que sólo podrá ser asegurado por la competencia, la motivación y la capacidad de adaptación de todos los que trabajan en ella.
* Las relaciones humanas dentro de la Caja se basarán en la confianza y el respeto mutuo de las personas, la integridad, la sinceridad y el espíritu de equipo. A fomentar estos valores se orientarán las actuaciones de todos los empleados de la Entidad.
* La Caja reconoce para sí y para toda su plantilla como funciones esenciales la formación humana y profesional de sus empleados, la delegación de responsabilidades, la valoración y el reconocimiento de las aportaciones de cada uno a los logros colectivos y la generosidad en la difusión de la información sin acopios personalistas para reforzar el propio poder.
(página 24)"
CUALQUIER PARECIDO CON LA REALIDAD........
martes, 12 de febrero de 2008
Seguridad en la Caja: se refuerza la seguridad de los trabajadores de las Oficinas
En los despachos de los altos ejecutivos
Vigilantes jurados, puertas blindadas, cámaras de seguridad,
códigos de acceso, inhibidores de móvil ........
Mientras .....
En las oficinas de la Red Comercial, se incrementa de modo significativo la seguridad de los trabajadores de las Oficinas, mediante el novedoso método
de hacer más anchas las rayas rojas que regulan el avance de la cola de clientes
GRACIAS, PRESIDENTE
códigos de acceso, inhibidores de móvil ........
Mientras .....
En las oficinas de la Red Comercial, se incrementa de modo significativo la seguridad de los trabajadores de las Oficinas, mediante el novedoso método
de hacer más anchas las rayas rojas que regulan el avance de la cola de clientes
GRACIAS, PRESIDENTE
jueves, 7 de febrero de 2008
La Obra Social de Cajastur, ¿Al servicio de Asturias o al Servicio de los intereses del Presidente Menéndez?
Una reconocida ONG asturiana nos hace llegar el relato de cómo, desde la Obra Social de Cajastur, se les niega una ayuda ya comprometida debido a la solidaridad brindada por varios de sus miembros a los trabajadores de la Caja durante el conflicto laboral del pasado año.
“Cosas de la Caja y de su excelsa dirigencia.
Había una vez una ONG que había recibido el compromiso del director de la obra social de una colaboración…normalita, pero acompañada de muy buenas palabras y ofertas de permanencia y ampliación a a años sucesivos..
Con cierta lógica la citada asociación púsose a trasladar a imprenta una parte de las promesas, anagrama incluido del caballito..
Cuendo héte aquí que el mismo director de La Obra llama con infinito laconismo, y de forma fulminante anuncia que ha cambiado de opinión, y que ya se acabó la colaboración prometida, sin querer responder a la pregunta formulada ¿y eso por qué motivo?..
Sintiendose perpleja y agrabiada, la citada asociación se dirije a Atención del cliente, desde donde les responden, en este caso sí de manera amable-mente burocrática, que su sección nada tiene que ver con el caso…lo cual sólo es cierto, a medias..
A medias porque en el año anterior fue la propia Oficina de Atención al Cliente quien medió para solventar las perdidas originadas por una mala transferencia, gestionando a cambio una partida de La Obra como compensación..(¿)
Pero la inquietud permanece latente: ¿qué fue lo que motivó que el sr. Director de la Obra cambiase tan drásticamente de parecer, y de amabilidad pasase a la burda brusquedad?
¿Tendrá algo que ver el que alguna de las personas de esa asociación haya participado en los numerosos actos de apoyo a las trabajadoras y trabajadores de la Caja en su largo conflicto con la dirección?
¿Se trataría pues de una venganza ejemplarizante?
¿A dónde puede un ciudadano de a pie, o una humilde ONG reclamar en estos casos de abuso manifiesto?”
¿Invirtiendo unos ahorrillos?
El presidente de HC expone a Areces
su plan para invertir 3.000 millones
en Asturias.
su plan para invertir 3.000 millones
en Asturias.
(Titular de La Nueva España)
viernes, 1 de febrero de 2008
Morala, absuelto por la cadena de Cajastur
No aparecen por ningún lado los terribles piquetes amenazantes que, según la dirección de Cajastur, impedían el derecho al trabajo durante las jornadas de huelga.
En la mañana de hoy, se celebró el juicio contra Morala, al que la Policía acusaba de colocar una cadena en una de las puertas de la Oficina Principal de Cajastur en Oviedo, durante la primera de las jornada de huelga convocada por los sindicatos de la Caja con fecha 29/12/06.
La denuncia, presentada por el Jefe de los policías antidisturbios que vigilaban la concentración pacífica realizada por los trabajadores de Cajastur al mediodía de la fecha de autos (por utilizar la jerga policial), acusaba a Morala de impedir, mediante la colocación de una cadena en una de las puertas de la O.P. de Oviedo el acceso a los trabajadores que no secundaban la convocatoria de huelga. El mando policial denunciante, en curiosa y seguramente casual sintonía con los anónimos portavoces de la Dirección de Cajastur acusaba a Morala, del que “creía que estaba afiliado a la CSI, ya que habitualmente se persona en los lugares donde hay conflictos laborales(sic)”, de un delito contra el derecho de los trabajadores, por impedir, supuestamente, el derecho al trabajo de quienes no secundaban la convocatoria de huelga.
Si ya resulta chocante que un mando de los antidisturbios esté tan preocupado por los derechos de los trabajadores, a los que normalmente se dedican a aporrear, resulta aún más curioso la coordinación entre los deseos de la dirección de la Caja (implicar a la CSI en unos inexistentes actos de coacción para enturbiar el seguimiento pacífico de la convocatoria de huelga, a pesar de las coacciones del piquete empresarial) y la denuncia policial. Para nadie es un secreto que durante esas jornadas existía una permanente comunicación telefónica entre el despacho del Presidente de Cajastur, Manuel Menéndez y el Delegado del Gobierno en Asturias, Antonio Trevín.
El propio informe del Fiscal manifestaba la falta de criterio de la denuncia policial contra Morala, ya que: “En las presentes diligencias no consta que por el imputado se haya realizado actuación alguna contra el colectivo de trabajadores de la empresa en conflicto, cuya situación de huelga es reconocida en el atestado policial. Ni en el sentido de impedirles el acceso a su centro de trabajo ni en el sentido de obligarles a secundar el paro sindical convocado. Ninguno de estos trabajadores aparece en dicho atestado como afectado por la intervención del imputado y tampoco parece que se haya constreñido su voluntad por esa actuación”.
Por otro lado, la propia fiscal recordaba la naturaleza de derecho fundamental de la huelga al afirmar lo siguiente: “ La figura de coacciones a la huelga tipificada en el párrafo 3º del artículo 315 del Código Penal está dirigida a resolver el conflicto que se produce entre derechos de los trabajadores de una empresa que son el derecho a la huelga y el derecho a asistir al trabajo no secundando la convocatoria de huelga sindical, de ahí que ya el Tribunal Constitucional en sentencia 254/1988 de 21 de diciembre, advierta la interpretación restrictiva que ha de darse al precepto, de forma que sea interpretado con criterio restrictivo en el sentido más favorable a la esencia del derecho fundamental afectado, este criterio ha de considerarse todavía más en el ámbito del Derecho Penal en el que nos encontramos”.
Al concluir su informe, el Fiscal manifiesta que “No existe prueba que permita acreditar la existencia de delito en los hechos enjuiciados por lo que interesa el sobreseimiento en tal concepto”.
La dirección de la Caja no se personó en el proceso, ya que una vez conseguido su propósito de que se hablase en la prensa de piquetes violentos en la huelga de Cajastur, no tenía mucho interés en demostrar lo indemostrable.
Con estos antecedentes y tras la declaración de varios testigos que desmintieron rotundamente la versión policial, la sentencia fue clara y contundente: “Libre absolución del denunciado Juan Manuel Martínez Morala”.
Algo que seguramente no recogerá la prensa, pero que no cabe dejar de reseñar, es la presencia a las puertas de los Juzgados de lo Penal de Oviedo de un numeroso grupo de personas que acompañó a Morala, protestando contra la represión, pidiendo la dimisión de Menéndez y diciendo alto y claro que Otra Caja Ye Posible. Queda claro que quienes luchan no están solos, que la lucha contra la represión en Cajastur sigue adelante y que es necesario que Menéndez se vaya (12 años x ciento y pico quilos– capacidad de liderazgo + represión indiscriminada = ya está bien).
Sensacional éxito de duo cómico asturiano en Madrid
Ante un público en el que figuraban el who is who de la decadencia económica y social de Asturias (empresarios de la subvención, sindicalistas de cámara, intelectuales del régimen y demás especímenes), ha tenido lugar la hilarante actuación de un dúo cómico de reciente formación.
Los números más aplaudidos han sido el monólogo sicalíptico “Presidente Vicente, eres Lindo y Eficiente” y el chiste conceptual “No Me Preguntes Cuánto Cobro, Que Te Despido”.
Dado el éxito cosechado, se esperan nuevas actuaciones en bodas, bautizos y comuniones.
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